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一对工程师和设计师夫妇创业做的产品反馈 SaaS 产品，还记得3年前分享过他们的文章，这次再看到总结还是很欣喜，喜欢这种简单纯粹的成功。确实还有许多公司像他们一样沿着类似的路途行进，但却未必成功了，所以那些看似简单的道理实践起来却未必容易，学学别人的经验，看看有哪些值得借鉴的地方挺好的。

How we Bootstrapped our SaaS Startup to Ramen Profitability

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创业者讲行业内的乱象，有很多个人观点，大实话，对于外行人来说还是挺涨见识的。真的还是一句老话，“金玉其外，败絮其中”，很多事情不能理想化。

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作者分析了经济学人杂志转型过程中所采取的一些方式，横向对比了一些类似的传统新闻媒体。总之结果还不错，但我觉得因为幸存者偏差的存在，适合别人的未必就适合你，不过可以借鉴它们的经验和获得启示，对从事媒体行业以及对媒体感兴趣的人们。

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Sip 是他们做的一个科技新闻摘要的产品，过程和经历挺有意思的，对于信息流类似的产品都可以参考。他们最后总结了几点：

• 去中心化、可扩展一开始就要置入产品里

• 关注指标数据，和宏观态势

• 实际执行总是比预期的时间要长

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作者站在工程师和公司的角度分别阐述了编码面试的利弊，公司方面主要是基于成本考虑，提高门槛，避免误判；而工程师呢，则面对买方的市场，必须按游戏规则来，闯过一道道关卡，证明自己，虽然成本也很高。

作者设想让第三方来客观提供对工程师的统一测评，减少双方的成本，同时加上公司方面的特殊用人需求能力考察，来解决这个问题，然而这只是理想的情况。所以怎么办呢，现状就是工程师还是好好准备吧，通过了是能力的体现，没做好也不必气馁，毕竟它只是一次测验，不代表工程和项目能力。

当然，找工作对个人来说是件大事，找到适合自己的长期工作，避免切换的巨大成本。

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作者诚实地说出了一个事实，现代 Web 开发越来越复杂，知识方方面面变化又快，难以完全掌握并记忆，所以虽然全栈开发且有8年经验，他也得不时地去 Google 搜索查找解决方案。但作者也说了掌握框架和原理性的东西，出了问题知道怎么去定位、分析、解决以及随后的总结积累，是一种能力。

其实不仅仅是 Web 开发，整个软件行业都会面临各种各样的问题，考验着工程师的能力和经验，而能够保证质量和交付，并进行创造的人则堪称佼佼者。